Dl.consilier Sima Constantin Cătălin – Constat că Spitalul are un număr foarte mare de angajați, 361 dacă am înțeles eu bine. Am văzut destule posturi care puteau fi desființate și create alte poziții. Mă refer la posturi care nu mai sunt de actualitate, fochiști, muncitori calificați. Ar mai trebui analizată organigrama.

Dra Tudor Silica Vali- manager Spital – La acest moment sunt 290 de posturi ocupate, restul fiind vacante La modificarea statelor de funcții noi vorbim de posturile medicale, iar dumneavoastră ați dat un exemplu din zona fochiștilor. Chiar și aici intenționăm, dacă ne va permite ministerul prin memorandum, să nu mai externalizăm anumite servicii, cum au fost   cele cu referire la centrala termică și cea de oxigen și să folosim acest personal pentru un serviciu propriu. Aici nu am modificat posturile din acest considerent pentru că am externalizat acest serviciu și consumă foarte multe resurse financiare și ne-am dori să-l internalizăm și să nu mai fie externalizat cum l-am găsit la momentul managementului. Cât privește resursa posturilor medicale, am făcut mențiunea și în Raport, nu angajăm persoane noi, ci relocăm din anumite secții unde eficientizarea este la un nivel de 50-60% cu un grad de ocupare a paturilor la fel. Aducem resursa din alte sectoare și o relocăm în acest compartiment nou, care nu a funcționat în Spitalul Fetești. Este un compartiment de ortopedie-traumatologie cu 14 paturi pe care-l vrem funcțional la 1 august, bineînțeles cu aprobarea dumneavoastră, fără noi angajări, pentru că putem din celelalte compartimente să alocăm câte o persoană care să asigure asistența medicală. Dacă activitatea va avea un randament mare pe compartimentul ortopedie, iar celelalte compartimente vor ajunge la un nivel de eficientizare, sigur că va fi nevoie să vacantăm și să suplimentăm resursa umană. La acest moment ne-am dotat cu truse pentru ortopedie în valoare de 90.000 lei din resurse proprii, am dotat corespunzător cu mese de tratament, paturi, lenjerie nouă, ș.a.m.d. din alte secții.

Dl.consilier Sima Constantin Cătălin – Mențineți prea multe poziții vacante și de prea mult timp, adică gradul de ocupare al organigramei este mare. Era o ocazie de a vedea unde este nevoie și organigrama putea fi aranjată  pentru ce ne trebuie nouă acum și după experiența pe care am avut-o până acum. Noi acum mărim organigrama și avem multe posturi vacante de prea mult timp.

Dra Tudor Slica Vali – Capacitatea serviciilor a crescut în Ambulatoriu unde avem medici noi, avem 2 medici în specialitatea ortopedie pe partea de adulți și un ortoped pe partea de chirurgie pediatrică. Aceste activități s-au suplimentat. Cu resursa pe care o avem la acest moment acoperim toate aceste nevoi. Nu putem să modificăm organigrama și să desființăm acele posturi pentru că normarea este făcută la un nivel mediu. Venim după ani de pandemie unde creșterea serviciilor este făcută lent și treptat. Noi nu putem să restructurăm niște posturi fără a avea o perspectivă și pe termen de câțiva ani. Capacitatea de eficientizare crește proporțional cu serviciile. Au crescut servicile, dar avem reminiscențe din pandemie. Evident că lucrurile nu s-au adus la un nivel maxim.

 Dl.consilier Sima Constantin Cătălin – Eu zic că e bine să vă uitați și să vedeți dacă aveți cea mai eficientă formulă în spital pe anul 2024. Sigur, această analiză o faceți continuu. Odată cu ce ați cerut să veniți cu o altă formulă a organigramei.

Dra Tudor Silica Vali – Doar dacă se pretează. Precizez că asistenții din Ambulatoriu țin 2-3 cabinete de medici. Am ținut de resursă la acest nivel pentru a face niște economii, dar totuși sunt nevoi care trebuie acoperite.